Azt monda a product owner: a sprint végére működjön az OTA konfiguráció. A sprint végén leült a csapat, demonstrálta, hogy az OTA konfiguráció működik. Elfogadva (= fejlesztő csapat szélnek eresztve). A felhasználók elégedetlenek, mert az OTA beállítások csak egy bizonyos operátor egy bizonyos márkájú telefonjaival működnek megbízhatóan, egy másikkal duplán érkeznek, az összes többi telefon pedig egyáltalán nem működik. A team azt mondja, hogy az OTA működik, a PO a haját tépi, hogy nem úgy, ahogy kéne.
A probléma: nem volt rendesen definiálva, mik is az elvárások. Mint ahogy Baracskai tanította a keresésről: nem elég azt mondani, hogy kék farmert akarok, azt is tudni kell mondani, hogy ne legyen teve a seggén. Agile-ben ugyanis nincs követelmény-elemzés. Vagy ha van is, nem alapos.
A mi PO-nk nem is gondolt arra, hogy a nadrágon tevék lehetnek.
Most magyarázom neki a farmeres és a kukázós keresést, nehezen fogja, hogy az agile olyan, mint a guberálás.
1 megjegyzés:
Hehe es micsinaltok OTA-n, FOTA-t vagy mas erdekes dolgokat is?
R.
Megjegyzés küldése