What a how!

Mottó: It is more important to know what than how

Erõsen bele vagyok bújva a SW fejlesztés módszertanaiba. Ebben a témakörben okoskodok a szakdolgozatomban, meg erõsen kötõdik a jelenlegi munkámhoz is. Olvasgatom a TSP-t (team software process), egy 99-es (!) tanulmányban olvasom, hogy a CMMI a "mit"-re koncentrált, míg az új módszer a "hogyan"-ra fog. Érdekes. Még idõben szólok, hogy rossz irányba haladnak.

Baracskai Zoltán megtanította, mit megtanította, vérünkbe oltotta, életmódunkká tette, hogy mire koncentráljunk a hogyan helyett (jót csinálni vs jól csinálni). Lehet excel táblával szép grafikonokat készíteni, powerpointtal szép diasorokat prezentálni (Dilbert:// powerpoint posioning), de nem az a lényeg. MBA-t végzettek tudják, hogyan kell mindent megszervezni, hogy a megfelelõ idõben, a megfelelõ helyen ott legyen a megfelelõ méretû talicska a megfelelõen képzett sorõrrel és rakodómunkással, a megfelelõ anyagiak rendelkezésre álljanak, tudja, hogy mit kell eltolni honnan és hova, és mennyi idõ alatt és hogy a legoptimálisabb (JÓL), és hogy hogyan motiválja erre az embereket, csak azt nem tudja, hogy MIÉRT. (Talán ezért nem fejeztem még be?) Ezt a vezetõ tudja.

Ködmön István elõadásán hallottuk azt is, hogy a vezetõnek szüksége van ISO tanusított cégekre, és sok-sok MBA-ra, akik egy nyelvet beszélnek, és tudják, hogyan csinálják meg azt, amit a vezetõ megálmodott (intuíció). Az intuícióhoz nem kell sem ISO, sem MBA. Magyarországon lineárisan növekszik az ISO (9001) tanusított cégek száma, ami azt jelenti, hogy egyre jobbak leszünk abban, hogy kiszolgáljuk az ötletgyárosokat (Funky Business: az agy lesz a legfõbb termelési tényezõ), igen, tudjuk HOGYAN kell összerakni autót, tudjuk, HOGYAN kell összerakni telefonoperátor-központokat, de hogy mikor lesz bátorságunk valaMI újat alkotni, VÁLTOZTATNI, kockázatot vállalni, bizonytalan.

Mondhatom a saját sémáimmal is: nem elég tologatni a meglévõ agy-kockákat (hogyan), attól az még ugyanaz az agy marad, ahhoz, hogy valami új legyen belõle, újabb kockákra lesz szükség (mit), és az is lehet, hogy a régibõl párat ki kell majd dobálni.

Most itt van az új világ, inkrementális fejlesztés, sok új guru, sok kis új szakértõ, lassan megeszik a nagyokat, az elefántot a bolha.

És egyszer a manager rájön, hogy nem vezetõ.