Szóbeszéd

Hallottam egyszer egy informatikai projektrõl, ahol nagyon lassan haladt a munka. Rájöttek, hogy a határidõre nem készülnek el, ezért a feladatot kiadták egy alvállalkozónak, aki örömmel nekiállt befejezni a weboldalt. A régi csapat embereit megtették managernek, ki a tervezésért, ki a programozásért, ki a tesztelésért, ki a dokumentálásért, megint más az új rendszer oktatásáért lett felelõs. Hasonló manager pozíciókat hoztak létre az alvállalkozónál is, és a két cég megfelelõ managerei egymással találkozva egyeztették a már elvégzett és elvégzendõ feladatokat. Szép tervek és prezentációk készültek. Amikor az eredeti határidõ eltelt, és a projektet újra kellett tervezni, minden nagyon szépen mutatott, volt velocity, lett új határidõ. Aztán lassan az új határidõk is leteltek, a megbízó cég kezdett idegeskedni. Felvett egy új alvállalkozót, annak kb 50 emberét, hogy teszteljék az elkészült rendszert, és auditálják az alvállalkozót, miért halad olyan lassan, miért csúsznak el minden korábban megegyezett határidõt. És hogy miért nem készültek el azok a tanulmányok és tanfolyam anyagok, amiket a megrendelõ megrendelõje elvárt. Mindkét cégnél dolgozott már 20-20 manager az ügyön, és mint kiderült, az alvállalkozó is alvállalkozót vont be a programozásra. Az auditoroknak mindenkivel le kellett ülniük és beszélniük, erre elment egy hónap, kettõ, és az auditorok szállították a válságtervet, ahogyan a probléma kezelhetõ lenne: a legszükségesebb tervek és anyagok listája, és a még hiányzó programok. Mikor ezt az alvállalkozónak átadták, egy ideig eltartott, mire megjött a dühös válasz az alvállalkozó alvállalkozójától: "Most akkor a dokumentumokat írjam, vagy a programot?" De mondhatta volna így is: valaki legyenszíves priorizálja a backlogom.

Ismerõs? Az egyetlen fojtogatható nyak...

Érdekes módon a projekt minden résztvevõje nagyon jól érezte magát, és váltig állították, hogy nincs itt probléma, mindenki pozitívan értékeli a projektet. Kivéve talán azt az egy csirkét.